Setzen Sie klare Erwartungen, um die Leistung zu steigern
Steigern Sie mit den Tools von Lattice für eine dynamische Mitarbeiterentwicklung Entwicklung und Engagement.
Schaffung von Transparenz rund um das Thema Entwicklung
Ihre Mitarbeiter möchten sich entwickeln. Sorgen Sie dafür, dass sie wissen, wie. Mit Kompetenzmatrizen ist jeder Mitarbeiter über die Erwartungen an seine Rolle im Bilde und weiß, wie er seine Karriere weiter entwickeln kann.
Stärkere Mitarbeiterbindung durch kontinuierliche Karriereentwicklung
Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre eigene berufliche Entwicklung voranzutreiben. Unsere einfach umzusetzenden individuellen Entwicklungspläne helfen den Mitarbeitern, sich vom ersten Tag an sinnvoll und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Mehr erfahrenTabellenkalkulationen gehören der Vergangenheit an. Klar definierte Pfade sind die Zukunft.
Karrierepfade und Vorlagen helfen Ihnen dabei, problemlos mit den Rollenerwartungen umzugehen, während sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt.
Sicherstellen, dass Entwicklung ein zentrales Anliegen ist
Die Integration von Karrieregesprächen in den täglichen Austausch zwischen Managern und Mitarbeitern wirkt sich positiv auf das unternehmensweite Wachstum aus.
Arbeiten Sie die Mitarbeitererwartungen klar heraus.
Zeigen Sie Möglichkeiten für die Karriereentwicklung auf, damit Ihre Mitarbeiter auch weiterhin engagiert bleiben.
Befähigung von Managern zur Unterstützung von kontinuierlicher Entwicklung
Die Tools und Vorlagen von Grow machen aus Managern Karriere-Coaches. So ist sichergestellt, dass Entwicklung immer im Fokus bleibt.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, die Entwicklung ihrer Karriere selbst in die Hand zu nehmen
Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, die kurz- und langfristige Entwicklungspläne gemeinsam mit ihren Managern umzusetzen.
Alle Tools, die Sie für Ihre strategische Personalarbeit benötigen
Erfahren Sie, wie Grow mit der übrigen Lattice-Plattform verbunden ist.
Führen Sie Leistungsbewertungen durch, damit Ihre Mitarbeiter wissen, in welchen Bereichen sie die Erwartungen an ihre Rolle erfüllen, übertreffen oder unterschreiten.
Mehr erfahrenSorgen Sie dafür, dass OKRs Bestandteil regulärer Unterhaltungen zwischen Managern und direkten Mitarbeitern werden, um so den Fortschritt und die Verantwortlichkeit zu fördern.
Mehr erfahrenErkennen Sie die Defizite in Ihrem Unternehmen, um die richtigen Schulungsprogramme zu entwickeln.
Mehr erfahrenErmöglichen Sie Managern, die Fortschritte bei der Kompetenzentwicklung ihrer Teams zu verfolgen, und sorgen Sie so für eine auf Wachstum ausgerichtete Unternehmenskultur.
Mehr erfahrenBest Practices zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung
Ihre Mitarbeiter sind Ihr Geschäft
Sichern Sie den Erfolg – mit Lattice.